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        近19年時間裡已經有近100家上市公司,1000家企業和近10000名管理者成為大課堂學習型社區中的一員。

        • 清大領導力總裁(EMBA)標杆企業訪學班209期
        • 清大領導力人工智慧EMBA總裁班
        • 人工智慧總裁班
        清大領導力總裁(EMBA)標杆企業訪學班209期

        開課時間:2020-03-20 | 開課地點:台湾、台湾、台湾等 | 費用:39800元

        吳貴生 劉玲玲 於增彪 韓廷春等

        清大工商管理EMBA總裁班,雙引擎驅動創新,助力企業打開局面實現增長,早於2005年《經理人》評「中國六大管理培訓課程」之首。

        清大領導力人工智慧EMBA總裁班

        開課時間:2020-03-20 | 開課地點:台湾、青島、澳門等 | 費用:39800元

        韓秀雲 孫富春 孫立平 洪兵等

        人工智慧將改變每個行業和職業,清大人工智慧EMBA,獲取整合資源的最佳方案,教授博導+實戰團隊,8大城市遊學,擴大格局,賦能未來!

        清大領導力數字化EMBA總裁班

        開課時間:2020-03-21 | 開課地點:成都、台湾、南京等 | 費用:39800元

        王新超、李榮茂、鍾彩民、路長全等

        掌握數字化管理新思維,洞察趨勢中的機會和空間,培養數字素養人才,解決內憂外患,發揮潛能,收穫實戰派老師提供的落地方案。

        帶團隊很簡單,管理就是十六字!(管理者必看)

        十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司,帶隊伍的方法是完全不一樣的,但管理的最低要求是一致的。這個最低要求就是十六個字:「目標清晰,職責明確,賞罰分明,超越伯樂。

        李榮茂

        THLDL創始人
        國內權威培訓諮詢理論實踐研究專家 查看詳情

        任照文

        培訓諮詢理論實踐研究專家
        中國企業管理培訓行業的推動者 查看詳情

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        企業內訓 更多
        深深的感謝,滿滿的收穫

        結業是友情的升華!在THLDL大課堂一年的學習讓我們結下了深厚的師生情、同學情,結業時我們更是依依不捨,難捨難分,更加珍惜我們之間的友情。

        培訓中心竭誠為您服務

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        怎麼分析員工企業培訓需求的方法

        培訓作為人力資本投資的企業,其成功很大程度上取決於培訓需求分析。因為培訓需求分析是整個培訓管理活動的第一部分,它決定了培訓是否能夠瞄準正確的目標,從而影響設計和交付目標培訓課程的能力,因此影響培訓的有效性至關重要。THLDL大課堂企業管理培訓員工企業培訓需求的方法。

        人力資源不懂戰略不是好HR

        每個人都必須選擇,業務也是如此。戰略可以清楚地表明,企業不能做任何事情,根據自己的資源選擇做什麼。這是正確的事情,也是戰略發展的過程。清除方向,那麼怎麼做才是正確的事情,那就是實施戰略。與戰略發展相比,戰略的實施更加困難,而且還要測試企業的人力資源。THLDL大課堂企業管理培訓不懂戰略不是好HR。

        違法違規的懲處資本力度將加大

        第十二屆全國人民代表大會第二次全體會議第二次全體會議。全國人民代表大會常務委員會主席張德江報告,今年將修訂「證券法」。在全國人民代表大會發言人傅英表示,今年4月預計將再次考慮「證券法」修訂草案。此時,「證券法」修訂時間表要明確。THLDL大課堂企業管理培訓懲處資本力度將加大。

        THLDL解析企業經營過程的財務風險

        不管是大企業還是小公司,還是有很多會把會計和財務混為一談。工作職能不一樣,工作的性質當然也不一樣。不管是會計還是財務人員,都是為企業利潤最大化,降低企業財務風險而努力。

        解碼王衛成為快遞之王對公司戰略發展的啟示

        王衛說:「同一幅畫,有人畫畫,有人畫畫。」雖然王衛從頭開始是低調,很少出現在公眾場合,但從SFFeng的發展來看,毫無疑問,王衛不僅僅穿插在「畫家」的無序物流線上,是一個獨特的戰略視覺,平靜攻擊「畫家」。

        5種業務員銷售語言千萬不能說!

        當我們買東西的時候,你會發現,不同業務員的銷售水平是不同的,甚至賣同一樣東西,不同的業務員的業績也各有不同,甚至差距很大。其實,只要稍加註意就會發現,他們的差距體現在業務員銷售語言上。

        如何保證企業制度設計的合理性和可行性?

        企業制度設計要保證其合理性、可行性,必須遵守以下原則:一、系統原則企業制度是一個完整體系,雖然在企業制度設計過程中是逐一進行的,但是每個設計者參與者在起草或討論制度時,必須通盤考慮,明了某個具體制度在整個制度體系中的位置,防止出現制度交叉、內容重疊、甚至前後矛盾現象。

        互聯網時代的企業培訓創新的思想和措施

        面對互聯網時代的「三大機遇,三大影響」,培訓必須積極應對,捕捉低成本的通信,數字化管理,資源開發等機遇,面對中心,熱點不夠持久,自由資源等挑戰,創新思想,工具和方法,以互聯網精神指導培訓,培訓與互聯網規則培訓,培訓互聯網工具培訓,改變培訓重點和努力形成互聯網時代學員,溝通特點等適當的工作模式。 THLDL大課堂企業管理培訓網,互聯網時代的企業培訓創新的思想和措施。

        領導力開發過程中有哪些問題?

        領導力開發的重要性毋庸多談。大家都知道,空降過來的高管人員失敗的幾率要遠遠高於內部提拔,但企業依然努力從外部尋找新CEO及其他高管成員,這說明企業領導力開發離成功尚距時日。這同時說明儘管企業都帶著最美好的願望,在時間與金錢上都做出了持續的投資,但領導力開發一直存在著一些問題。

        我國房地產調控為何如此難成功?

        我國房地產發展史上的宏觀調控不是一次兩次的事了,為什麼宏觀調控多次不能徹底打壓房價的上漲,最關鍵的因素在於房地產調控政策執行力度與政策執行的持續性,沒有持續性的政策,就會更加助長房價的攀升。

        成為總裁CEO需要具備哪些超凡能力?

        通向總裁CEO這個職業的道路不是唯一的。總裁CEO中有很多沒有受過正規商業管理訓練,甚至沒有受過高等教育的人。相反,很多名牌商學院畢業的高材生卻當不上總裁CEO。什麼樣的人才能成為總裁CEO。至於怎樣才能成為總裁CEO,那要靠每個人的努力,悟性和機會了。

        企業必須管理重視員工培訓

        企業要想贏得未來的競爭,我們必須注意整體性能的提高;提高業務績效水平,我們必須重視員工的培養和發展。培訓是一種投資,投資成本,只有通過績效考核來測試培訓的有效性。企業要堅持以市場需求為導向的培訓,堅持思想培訓和考核,以企業戰略為導向,加強員工培訓,完善個人職業生涯規劃,提高經營績效掛鉤。THLDL大課堂企業管理培訓管理重視員工培訓。

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